净化教育环境需弥补制度的缺失

    净化教育环境需弥补制度的缺失

    宝应小官庄镇中心小学五（5）班数学教师姚龙泉因搞有偿家教而受到教育局行政警告处分，看到这样的文件，习惯看法有三：其一，该君顶风违纪，无视《宝应县中小学教师爱生敬业"十不准"》，突破道德底线，理应受罚；其二，宝应类同姚君者甚众，而视姚君同骇猴之鸡，独处分此一人，有失公允；其三，姚君一人受罚，其不幸矣；同过者无恙，幸矣！
    光明磊落者、吹毛求疵者、心存侥幸者看法不一，自是正常，我们希望也相信我们的老师们都是胸怀坦荡之人。翔宇2001年成立时在宝应率先提出并实施了"不接受家长宴请、不收受家长礼物、不利用家长办事"，"坚决杜绝有偿家教"等举措，社会反响强烈，树立了翔宇良好的品牌形象，"教育无污染"一度是我们引以为豪的优势，但今天我们又必须直面这样一个事实：当公办学校在严惩以教谋私者时，我们的团队中似姚君者依然也有人在。民办学校理论上的机制约束力随时间的推移而在个别教师的思想中淡化，这也就难免社会上有人戏称翔宇是民办机制下的公办学校了。不知道，我们今天面对这些承诺，面对《员工宣言》，面对公开宣传时的巨型横幅的时候，再听听社会对我们教师恪守承诺的反响，再看看家长来信中列出的赠送礼物清单，我们是否依旧是一种自豪而不是汗颜。
    总校长室这次编印这期校园快报，就是要求我们对过去作一次深刻的反思，反思现象存在的原因，制定专项整顿的计划。竞争日渐残酷的市场需要集团不能放过小节的管理，因为小节关系着集团的信誉、效益、发展，甚至生存。
    姚龙泉事件至少可以引发我们这样的思考：
    一、 "教育环境"是否应该"净化"？
    其实这个问题的答案已经非常明确，举有偿家教为例，从宝应，到江苏，乃至全国，教师有偿家教已经被到处叫停，南京今年新上岗教师与学校签订合同时，必须遵守"聘用期间不得从事有偿家教"的新约定。新教师如对此约定有异议，可不签合同，但将失去从教机会。签约后的新教师一旦从事有偿家教并被查实后，有关部门将按《合同法》等法律法规追究其相应责任。在武汉，教师不得从事有偿家教已经被列入教师考核条例。
    其实，不仅是有偿家教，包括教师收受礼物等教育污染现象普通遭到社会各界人士痛击，舆论指出，人民教师担负着教书育人的重任，他们的一言一行关系到下一代的健康成长。如果教师人格不高，言行不端，必然会影响孩子。因此，教师必须洁身自好，用高尚的品德教育、感召、激励学生。对此，黑格尔说得更为明确，教师在孩子心中是最完美的偶像。所以，每位教师应自尊、自重，在孩子面前做个完美的偶像。
    作为教师，我们不必指责社会大环境影响教育小环境的必然，也不必指责家长用糖衣炮弹击破教师"马其诺防线"的不是，我们只是反省自己，我们的道德是否已经被铜臭沾染，我们是否还能做到"德高为师，身正为范"？
    二、"教育污染"在翔宇存在的根源是什么？
    应该说，翔宇刚成立时，因为机制转变自然产生的约束在每位教师心中构筑了一条防线，第一期校本培训同时让老师们提升了自我的认识，大家自觉视"三不"为高压线，畏而敬之，迅速改变了社会对翔宇的看法，也提高了教师在家长心目中的地位。
    但时间一长，随着人员的不断补充，教师结构的日渐复杂，个别教师的思想出现了懈怠，思想一放松，自我约束力就减弱，行为上自然就松懈。再加上三条"高压线"似乎从没带过电，一直温柔地如同三条金属线而已，自然也就会有人尝试着"摸着高压线过河了"。
    从管理上来说，学校一直倡导人文化管理，时时规避民办学校固有的制度高压特征，而这，又自然催生了另一个误区：翔宇无高压，高压不带电。有了这样的认识，才有了个别同志敢于不断挑战集团制度的底线，无视工作纪律，彻底追求"民主"，收礼、吃请、迟到、旷工，不分场合，不分轻重，任着自己的性子干事，凭着个人的感觉说话，扰乱了工作秩序后还能义正辞严地呼唤人文环境。
    法约尔经营管理学认为，合理的管理制度是管理的重要条件，只奖励不惩罚或者只惩罚不奖励都是不合理的，所以管理必须合理合法而又能调动积极性。翔宇之所以还会存在不良现象的深层次原因是"制度的缺失"。
    三、怎样弥补"制度的缺失"？
    多管齐下，标本兼治，是解决问题的有效策略。
    首先，学校要梳理管理制度上的漏洞，从根本上解决问题。这当中既包括发现问题后的奖惩条例的建立健全，还包括发现问题前的渠道的打通，建立有效的家长反馈制度和投诉制度。
    其次，加强校本培训，加大文化建设力度。要让全体教职员工准确无误地把握，集团弘扬什么、反对什么，提倡什么、杜绝什么，并以此为标准要求自己。同时还要让老师们明确家长对你的"投资"在没有回报或回报不丰的情况下就是"炸弹"，"侥幸"的结果就是"不幸"。近日，在四川省上千名老师与会的师德论坛上，其中一位姓孙的女老师讲了这样一件事：她在毕业班当班主任时，一名家长在教师节前送礼来了，一口一声感谢，非常诚恳，弄得她推辞不得。可是这名家长走出她家不到10米远，就骂开了，大意是当老师的都是势利眼，见钱眼开。"声音不大，但刚好被我一个同事听到了。"再看《扬子晚报》10月23日的一则消息，中超深圳健力宝俱乐部董事张海在22日的香河会议上宣布，他将在很短的时间内公布深圳队在以往几个赛季中行贿裁判，以及对方球队的所有支出款项。可见，收人钱财，受人控制处处亦然。
    最后，要规范管理流程，强化制度监管。制度是一种手段，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。

    人文关怀是重要的，制度管理也是必要的，市场已经迫使我们不得不警醒：如果现在我们连现有的优势都丢掉了，我们靠什么去竞争！著名企业IBM的业务咨询服务部的一份对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键，在于具有优秀的企业文化，IBM也不例外，"无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色"。蓝色文化是其闻名于世的根本原因。那么，翔宇是否也能在市场的历练中沉淀出自己的一片纯净的色彩呢，我们努力，我们期待……