翔宇：转制了就是不一样
2001年2月18日，上海企业家王玉芬与地处苏中地区的宝应县人民政府签署了投资协议，一举将全县最好的小学、初中、高中转制民营，与其原在淮安投资的一所学校组建成民办翔宇教育集团。宝应公办名校一夜间转为民办引来质疑，翔宇从此也就踏上了一段艰难而具有探索意义的历程。三年过去了，翔宇由小变大，由弱变强，已经成为宝应教育事业发展进入新层面、跨上新高度的标志，也成了江苏乃至全国民办教育中的一个亮点。国内诸多媒体聚焦“翔宇”，剖析“翔宇现象”，探讨翔宇在教育改革和体制创新上的积极意义。
一份充满自信的简介
翔宇教育集团是江苏省新崛起的民办教育实体，总资产逾2亿元，旗下四所学校：宝应县中学、淮安外国语学校、宝应县实验初级中学和宝应县实验小学，现有师生员工万名。董事长王玉芬，总校长卢志文。
集团开名校整体转制先河：宝应县中学是有着丰厚文化底蕴的省重点高中，淮安外国语学校和宝应实验初中先后被评为省示范初中，宝应实验小学是有着百年历史的省示范小学。转变机制，更新观念，集团承继了传统老校的丰厚底蕴，发挥出民营机制的强劲动力，着眼长远发展，注重社会效益，以“现代学校的硬件设施，示范学校的办学质量，平民接受的收费标准”为建校原则，以“培养走向世界的现代中国人”为办学宗旨，坚持“德智双全、文理兼通、 学创俱能、 身心两健”的育人目标，锐意改革，科学拼搏，实现了自身超常规、跨越式发展，树立了全新的民办学校形象。
钟灵毓秀，润泽江淮。翔宇教育集团“视质量如生命，视家长为上帝，视学生若亲子”，坚持质量立校、科研兴校，所属学校高考、中考和学科竞赛成绩骄人。2003年集团启动多元化发展战略，涉足教育媒体、教育出版、文化体育等产业，形成了以教育产业为主体，相关产业协调跟进的现代发展格局。
一组对比鲜明的数据
宝应县中学原占地60余亩，地处老城区中心地带，24个班级，在校生数1466人，面临扩建改建困难，异地新建需要投资一亿元，资金问题难以解决。新宝中总投资近1.2亿，占地200亩，建筑面积5.4万平方米，有先进的弱电系统和教育教学设施，有投资3000万元的气势恢宏的体育馆、八片高标准的可承担省级比赛的篮球场和五片排球场、两片网球场、国内一流的400米塑胶跑道、进口人造草坪足球场，充分体现“现代化、书院气、花园式”的特色。2001年学校生数猛增至2422人，2003学生数增加到2705人，学校现有教师205人，其中加拿大籍教师2名，市外教师二十多名。2002年高考，宝中428人参考，本科上线388人，其中重点本科276人，9项指标名列扬州市同类重点中学第一。2003年高考再创佳绩，本科达线率和总达线率再列全市同类重点中学前茅。
宝应县实验小学原占地40余亩，30个教学班，在校生数为1788人。学校座落在老城区小巷深处，交通不便，规模无法扩大；校内有“大成殿”等文物建筑，校内建设与城市规划的矛盾难于协调。实小新校区2002年9月1日启用，占地60多亩，投资3000多万元，建筑面积3万多平方米，班级规模现扩大到45个，在校学生2400余人。转制以来，课改如火如荼，教育教学质量一路攀升，迅速成为全市一流、省内领先的排头兵。2003年六年级参加县质量调研，各项指标均名列全县第一，数奥竞赛占据全县半壁江山，足球、围棋的传统特色得到进一步弘扬。
创办于2000年的原宝应县实验初级中学，没有独立校舍，借用县教师进修学校校园办学，首届招生300多人，共有6个教学班，招生时承诺家长一年后迁入新校上课，但建校资金匮乏。实中现搬入原宝中校区上课，40个标准教室全部安装了闭路电视系统，微机房、多媒体教室、语音室、音乐教室配置完备，图书馆、实验室全部达到省级一类标准。2001年一次录取560名新生，2002年从2500名报名学生中招收800多名学生，现有40个教学班，学生数为2300余人。三年来，学生有360多人次在国、省各类竞赛中获奖，在2002年省数奥竞赛中，64名同学获省一等奖，获奖数列全市之首。在2003年全国初中数学联赛中，9名同学获全国一等奖。 2003年中考，全县中考总分前10名中, 1至9名均为该校学生。学校2003年通过省示范初中验收。
一个多方受益的格局
根据翔宇教育集团董事长王玉芬和总校长卢志文及众多到宝应到翔宇采访报道过的媒体的分析，体制创新带来的效益是多方面的：
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