枣庄十八中召开行管干部会议: 科学决策 赢在执行

时间:2019-08-28 18:14 作者:庄福一 王宇 编审:
   2019年8月28日,枣庄十八中全体行管干部会议在行政办公楼二楼会议室召开,执行校长朱恒高在会议中做了新学年工作部署,翔宇教育集团副总校长高立顺为所有干部做题为《科学决策,赢在执行》的工作培训。
 
  朱校长在讲话中再一次明确学校了的“三年发展,五年规划”的整体目标,目前学校的教育教学质量稳步提升,得到了社会的广泛认可及枣庄市教育局的表彰。朱校长强调,2019年是山亭区教育教学“质量加强年”,同时也是我校“三年发展”计划的关键年,本学年,主要围绕四方面的工作:一是继续以提高学校教育教学质量为核心,坚持课堂改革不动摇,真正把十八中“18·5理想课堂”教学模式固化,围绕“两考”,保底限,争上游;二是以新高考改革为契机,全面优化管理、教育、教学、安全的工作流程,严格把握和提高“标准”的尺度;三是全面提升学校的核心竞争力,进一步完善评价考核体系,推进“约谈”和“一票否决”制度;四是全面延伸安全督导工作的内涵和外延,注重工作的服务性、针对性和实效性。最后,朱校长对所有干部提出了“人格魅力、榜样标杆、工作作风”的十二字要求,即作为干部,要有“困难面前我们上,荣誉面前让一让”的思想,靠“人格魅力”凝聚人;作为干部,分内的工作要成为内行和专家,靠“榜样标杆”感染人;作为干部,工作向前靠,有朝气、锐气,靠工作作风提高工作质量。
 
  高总在培训干部的报告中,对“科学决策”的阐述首先从图片及经营学校的规模、质量、品牌的“三层次”入手,提出民办学校稳健办学的机制建议,以驾驭大脑的两个系统分别为“自动驾驶系统”和“主动控制系统”打比方,用形象的“认知飞轮”导图、漫画,引用柯维的《高效能人士的7个习惯》的一段话,让老师们认识到,育人管理工作具有系统性,具有关联性,有层面,有层次,有深度,有广度,有创新。从“翔宇绿色GDP”,谈到“理想课堂三重境界”及“课变五件事”,希望干部们“大脑打开一扇窗”,转变思想观念,变革不是一蹴而就的,但变革能充满活力。高总对科学决策总结为“好奇感知,灰度认知,黑白决策,疯子行动 ”。在执行方面,坚持“PDCA循环”,阶梯式上升。鼓励所有行管人员精诚团结,心想一处,在各自的工作岗位上有所创新,有所行动,创造十八中美好的未来。


  本次会议,有目标,有要求;有理论深度,有现实的温度,为行管干部梳理了本学年的工作思路,对创新工作思路很有启发。 
 





 


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